Retour sur le Digital Habitat 2026 : 4 étapes pour réussir son Schéma Directeur
Le 23 mars dernier, à l'occasion de l'événement Digital Habitat 2026, Théophile Berthet (de Granit) et Serge Laurent (le Directeur Général de Mon Logis) ont partagé la scène pour aborder un sujet central pour les bailleurs sociaux et les gestionnaires de patrimoine : la mise en place d'un Schéma Directeur Data Technique.
Mais pourquoi ce sujet ? Parce qu'aujourd'hui, structurer, prioriser et agir sur la donnée technique n'est plus une option, c'est le moteur même de la transformation patrimoniale.
Lors de cet échange (dont le replay vidéo de 20 minutes est disponible ici), Serge Laurent est revenu sur les défis rencontrés par Mon Logis et la méthode déployée avec l'accompagnement de Granit.
Vous n'avez pas pu assister au webinaire ? Voici la méthode de transformation décryptée en 4 points clés.
1. Le diagnostic : partez de la donnée, pas de l'outil
C'est un réflexe courant dans l'immobilier : face à un problème de gestion, on a tendance à vouloir acheter un nouveau logiciel en espérant qu'il fera des miracles. Malheureusement, c'est prendre le problème à l'envers.
La première étape consiste à faire un Diagnostic Data Technique. Vous demander de quoi disposez-vous réellement aujourd'hui ? Avant de choisir une solution, il faut se concentrer sur la donnée elle-même :
Quelle est sa qualité ?
Est-elle complète ?
Répond-elle à vos véritables besoins de pilotage au quotidien ?
Un outil, aussi performant soit-il, tournera à vide si les données qu'on y intègre sont fausses, obsolètes ou incomplètes.
2. Partager une vision : une transformation "Métier" avant tout
La gestion des données techniques n'est pas qu'un sujet d'infrastructure informatique réservé à la DSI. C'est un projet profondément ancré dans le réel.
Pour que le schéma directeur fonctionne, la vision doit être déployée par une équipe "Métiers". Chez Mon Logis, la création d'une filière métier dédiée a permis de porter ce projet de transformation en s'assurant qu'il réponde aux vraies problématiques de ceux qui exploitent et maintiennent les bâtiments au quotidien.
3. Définir une gouvernance pour éviter le chaos
Une donnée technique n'est pas figée ; elle vit au rythme des interventions, des rénovations et de la vie du bâtiment.
Si vous ne définissez pas une gouvernance claire, le désordre s'installera à nouveau en quelques mois. Il est indispensable de visualiser et de formaliser le cycle de vie de la donnée. Qui la crée ? Qui la met à jour ? Où est-elle stockée ? En impliquant directement vos équipes dans la définition de ces règles, vous pérennisez l'effort initial et vous assurez la fiabilité de votre référentiel sur le long terme.
4. Accompagner le changement par l'itération
Déployer un schéma directeur data est un projet ambitieux qui peut faire peur aux équipes sur le terrain. L'erreur serait de viser un déploiement massif et brutal.
L'approche gagnante consiste à viser des résultats concrets et rapides. En itérant étape par étape, vous offrez des "victoires faciles" (quick wins) à vos collaborateurs. C'est en leur prouvant rapidement que la donnée structurée simplifie leur travail au quotidien que vous réussirez à engager durablement vos équipes dans ce changement de culture.
« Avant de chercher un nouvel outil, on a d’abord fait un check-up de l’état de santé de notre donnée technique : ce qu’on a, sa qualité, sa récupérabilité et comment la sécuriser. En 18 mois, on a affiné notre PSP, sécurisé notre trajectoire avec une solution de remplacement, et surtout on a rendu la donnée utile au quotidien — énergie, exploitation, risques climatiques et même accès à certains financements. Le facteur clé: un pilote interne, une équipe légère, un événement fédérateur et des victoires rapides. »
Et vous, où en est votre organisation ?
Forte de ses 20 ans d'expertise "Métier & Digital" auprès des acteurs de l'immobilier et des bailleurs sociaux, l'équipe Granit vous accompagne pour aligner vos enjeux métiers, votre stratégie et votre système d'information.
Ne laissez pas votre transformation digitale attendre. Que vous souhaitiez partager les tendances de votre secteur, situer votre organisation face aux défis à venir ou identifier vos leviers d'action immédiats, Théophile Berthet vous propose un point rapide pour en discuter.
