Logiciel ERP et immobilier: contrainte ou opportunité ?
Un sujet structurant pour les prochaines années
Depuis quelques années, les éditeurs ERP accélèrent leur mutation : bascule massive vers le cloud, intégration de l’IA, modularité accrue, nouveaux modèles de licence… Pour les organisations utilisatrices — bailleurs sociaux, collectivités, établissements publics et acteurs du bâtiment tertiaire — ce ne sont pas seulement des innovations techniques, mais des choix structurants, souvent contraints.
Selon EY (Global ERP Survey 2024), plus de 70% des organisations considèrent la migration SaaS comme “imposée plus que choisie”, et près d’une migration sur deux dépasse budgets et délais (Gartner, 2023).
👉 La question n’est donc pas de savoir si les ERP vont évoluer.
Elle est de savoir comment les organisations peuvent garder la main.
Faut-il avoir peur des évolutions ERP ?
Les évolutions actuelles changent la donne :
Cloud obligatoire → moins d’infrastructure à gérer, mais moins de contrôle.
Modularité accrue → plus d’agilité promise, mais aussi plus de dépendance.
Nouveaux services (IA, RSE, ESG) → pertinents seulement avec les bons cas d’usage.
Nouveaux modèles économiques → une facture liée à l’usage réel.
Face à ça, la tentation est parfois de repousser :
“On reste sur l’ancienne version” (jusqu’à la fin du support),
“On attend de voir” (mais les délais se compressent),
“On suit l’éditeur” (au risque de subir).
👉 Le vrai risque n’est pas technologique.
C’est de ne pas piloter sa trajectoire, et de se retrouver enfermé dans un système pensé pour l’éditeur plutôt que pour l’organisation.
Transformer une contrainte en levier stratégique
Un changement ERP peut être vécu comme une contrainte… ou comme l’occasion de reposer des fondamentaux.
Faire du tri dans les processus → repérer doublons, hacks, pratiques héritées.
Retrouver une logique d’usage → vérifier ce que les équipes utilisent réellement.
Recentraliser la donnée → reconstruire des référentiels solides (patrimoine, foncier, équipements).
Se coordonner → finance, patrimoine, technique, achats… autour d’une seule version du réel.
👉 Selon EY 2024, 60% des DSI et directions financières estiment que leur dernier projet ERP a simplifié leurs processus, mais seules 30% considèrent que la valeur opérationnelle a été atteinte sans gouvernance data parallèle.
C’est bien là le cœur du sujet : un projet ERP devient un levier stratégique si on l’aborde en amont, avec une vision SI et organisationnelle, et surtout en plaçant la donnée technique au centre.
Dans tous les segments immobiliers — habitat social, collectivités et bâtiment tertiaire — la donnée technique (bâtiments, équipements, infrastructures) est le véritable actif stratégique. Elle permet :
d’anticiper les besoins de maintenance,
de piloter la performance énergétique et opérationnelle,
de fiabiliser les investissements et prioriser les travaux,
et d’améliorer la valeur globale du patrimoine.
🎙️ Témoignage — Mon parcours ERP
*“Avant de cofonder Granit, j’ai passé plus de 10 ans dans le secteur des ERP, notamment chez IFS. J’ai eu la chance d’accompagner des secteurs très matures comme l’aéronautique, l’énergie ou le BTP. On y gérait des actifs critiques — avions, usines, centrales nucléaires — avec des approches de maintenance curative, préventive et prédictive.
Ces expériences m’ont appris combien une migration ERP peut être complexe, mais aussi une opportunité de renforcer la fiabilité des données et la transversalité entre métiers.
Aujourd’hui, je retrouve exactement ces enjeux dans le secteur immobilier : habitat social, collectivités et bâtiments tertiaires. Les bâtiments et équipements sont des actifs qu’il faut entretenir, valoriser et piloter avec rigueur.
Et c’est la donnée technique — patrimoine, équipements, foncier — qui en constitue le socle. Elle fait toute la différence entre un ERP subi et un système réellement utile pour améliorer la performance immobilière.”*Théophile BERTHET — Associé Fondateur, GRANIT
Reprendre la main sur son SI : la méthode
Pas besoin d’être expert SAP, Oracle, Microsoft, IFS, Infor, Sopra, Aareon ou ACG pour piloter un SI efficace.
Mais il faut une méthode claire, connectée aux usages et à la donnée.
Notre approche chez Granit
Cartographier l’existant → outils, processus, données, points de friction.
Écouter les usages → ce qui fonctionne, ce qui est contourné.
Identifier les points de valeur → simplifier, automatiser, reconnecter.
Structurer un socle → référentiel patrimoine et technique, flux inter-applicatifs, liens avec l’ERP.
Piloter les échanges → gouvernance claire sur les données et décisions.
👉 Selon Gartner (2023), 80% des migrations ERP réussies ont commencé par une cartographie SI et un audit des usages, contre seulement 25% pour celles menées sous un angle purement technique.
Conclusion
🎯 Le changement d’ERP n’est pas une fin en soi.
C’est une opportunité masquée de mieux piloter son organisation, à condition de ne pas la laisser passer.
Chez Granit, nous aidons les acteurs publics, bailleurs et gestionnaires de bâtiments tertiaires à transformer ces contraintes en leviers :
clarifier leurs besoins,
reconnecter leurs outils aux usages,
fiabiliser et valoriser leurs référentiels techniques,
et reprendre la main sur leurs données métiers.
🧱 En bref : la donnée technique est le socle de la performance immobilière, que ce soit dans l’habitat social, les collectivités ou le tertiaire.
Un ERP bien maîtrisé vient ensuite comme un outil… pas comme une dépendance.
